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中国最唬人的职位，坑了多少应届生下载方式:

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中国最唬人的职位，坑了多少应届生安装步骤:

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🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用中国最唬人的职位，坑了多少应届生软件。

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> 厂商新闻《中国最唬人的职位，坑了多少应届生》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-12-03 15:43

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“金九银十”的秋招已经落下帷幕，或许只有特朗普收到了令人心动的 offer。

批量出厂的毕业生短期滞销，也多了一丝平静的疯感，有的在被大厂拒了之后要求全家禁用某音，使用精神胜利法小发雷霆；有的已经开始备考“本升专”，企图赶上青海摇秋招。

找份好工作并不容易，但成为毕业生心中的好工作，难度并不大。凭借着“Boss 御林军”“快消领域黄埔军校”的名头和年入百万的宣传，管培生的含金量旱地拔葱，出任 CEO、走上人生巅峰仿佛就在拿到 offer 的下一秒。

“金饭碗”管培生，真有那么香？校招上五花八门的管培生，是真的如假包换、童叟无欺，还是企业挂羊头卖狗肉、大发管培财？

“烂大街”的管培生，没那么好上岸

经常找工作的人都知道，秋招的门道有多深。不少人每天两眼一睁就是做测评，填个网申被调查祖宗三代，投递的简历不是石沉大海，就是被放进深度堪比马里亚纳海沟的人才池。

重重打击之下，当你再次点开招聘软件，看到五步一个管培生，十步一个储备干部，职位描述得既有前景又有钱景，在火速点击投递按钮之后，也难免心生疑惑：这是个什么岗位？

管培生，即管理培训生，是企业自主培养的管理储备人才，企业通常招聘大学应届毕业生，让其在不同部门轮岗锻炼后再安排岗位 [1]。

在2000年左右，以宝洁为代表的大型跨国快消集团带动了这一概念在国内的兴起 [2]，也让高管捷径成为了当时管培生的代名词。2014年刘强东在《融资中国》的采访里表明“最满意的是管培生计划” [3]，更让晋升飞快的京东管培生“神话”传遍大街小巷，据《中国企业家杂志》报道，相比同职级的普通员工，京东管培生平均年轻4-5岁 [4]。

作为舶来品的管培生在国内没有水土不服，反倒风生水起。以一线城市和部分新一线城市为例，我们统计了智联招聘上关于管培生的招聘信息后发现，在今年，上到万人大厂，下至不足20人的小公司，都在招聘管培生。

从行业类型上看，虽然地产管培生被调侃为“时代的眼泪”，但在招聘需求里仍然占据大头，互联网、零售与金融行业的招聘需求占比也均超过10%。

管培生招聘遍地开花，甚至都有点“通货膨胀”，从总助到销售，再到地铁安检、养殖生产，“管培生”入选企业招聘年度热词指日可待：

岗位名是花里胡哨的，职位描述是不知道在干啥的，以前只在娱乐圈的“分猪肉”奖上见过这种命名，原来就业市场也爱玩这套。

管培生看似“烂大街”，但想上岸，也不是有手就行。其中的第一道坎，就是硬性的学历文凭。

中智集团的《2024届高校毕业生就业蓝皮书》显示，在设立管培生招聘计划的企业中，超过半数要求管培生毕业于985高校，对管培生毕业院校不作要求的企业最少，占比22%。

再往后，还有不得不“为 I 做 E”的性格测试、奥数竞赛般的笔试题、含清北量极高的小组面，压力拉满的高管面......几轮下来，面经都能编成百科全书，甚至有网友发问：“最后招了吗”。

神仙打架之下，要想从中脱颖而出，难度可想而知。本就自带光环的管培生，就这样被捧上了更高的神坛。

写作“管培生”，读作“打杂工”

一个岗位如果叫“销售”，毕业生可能不会多瞧一眼，但如果叫“销售管培生”，含金量至少还能上三个台阶。

“管培生”三字的魔力可见一斑，即便竞争激烈，依旧有无数高学历人才趋之若鹜，只为捧上这个职场金饭碗。

据前程无忧的《2023校园招聘白皮书》，无论学历在本科还是博士，管培生都是2023届毕业生求职的热门选择，尤其是本科生，希望成为管培生的人数占比为24.4%，仅次于技术支持类岗位。

身为洋货，管培生对海归的吸引力也不小，领英的《2024中国留学生归国求职洞察报告》显示，33% 的留学生回国后首选的求职岗位是管培生 [5]。

只不过，衔着大饼出生的管培生，成为饼的可能性并不小，不少人过五关斩六将，到手的是令人心寒的 offer。

我们统计了社交平台上关于管培生的讨论后发现，真实的管培生日常，是打杂、加班、被捧杀，吃得苦中苦，方为管培生。

管培生们拿到 offer 时畅想自己是福布斯富豪榜预备役，站在繁华 CBD 的落地窗前，洽谈几个亿的生意，入职了才发现自己是底层廉价劳动力、企业降本增效的利器。

表面的光鲜亮丽，终结在轮岗日复一日的手艺活里——柜台“坐牢”、仓库拣货、择菜杀鱼、推销信用卡、商场叠衣服、拖地洗厕所，说是一线业务，其实别名带货：

培了一圈，培成了一名销售，每个管培生都有莫名其妙的未来。

莫名其妙的还有缩水的薪资，据韦莱韬悦的《韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022年冬季刊）》，本科学历的管培生薪酬为8600元 [6]，中智的《2024届高校毕业生就业蓝皮书》也显示，62% 的企业给到2024届管培生的起薪与应届生一样 [7]，宣传的“月入过万”“重金招聘”，和相亲资料的身高一样货不对板。

拿着毫无钱张力的工资，在不同业务部门里短暂轮转，为了快速上手就只能疯狂加班，但在很多部门看来，管培生不是“自己人”，是短期的打杂工，只管不培，最为省心。

远离核心的管培生，成长聊胜于无，要是遇上擅长 PUA 的导师，再轮岗到身处郊区的部门，苦日子更是望不到头。

大部分看似光环满身的管培生其实没有所谓的神话，你以为的管培生是进入管理人才摇篮、培训直升高层、走上人生巅峰，但实际上：

对于企业来说，管培生的意思是——好管理、好赔偿、好放生。

管培生，十有八九都是坑

管培生的饭碗，看着是24K 纯金，实则是镀金，撕开外表光环，大概率开出破铜烂铁。更有企业披着管培生外衣招聘廉价打杂工，管培生表面在北京上班，干活之后感觉自己“身在缅北”。

常常与“暴雷”二字同频出现，毕业生们一茬茬受骗，管培生的坑多到寸步难行。网友们将其封为“校招最大杀猪盘”，甚至复盘出了避雷攻略，第一条就是——“遇到中小公司，快跑”。

毕竟，培养一名高层的人力财力成本都十分昂贵 [8]。早在2007年，《中国人力资源开发》上的一篇论文就指出，汇丰银行管培生在39个月的培训过程中，平均每位至少需要花费100万港币 [9]。

没有足够实力的中小企业入局，首先撑不起的就是培养计划，要么干脆没有，要么华而不实、满满 AI 味。

捱过培训，幸运的人分到合适的岗位，但企业规模本就不大，要是没有多余的管理岗，想晋升只能“排队等叫号”；不幸的人分到边缘业务部，就可能化身小透明，沦为“裁员”广进的炮灰。

不过，就算在大企业，管培生也不好当了。和硕博留子竞争，面临残酷的淘汰只是第一关。

传统培养体系下，培养中层管理人员起码要5-6年 [10]，管培生要在1-3年内速成，业绩考核超级加倍，人际关系错综复杂，沦为职场牛马，简直避无可避。

更难避免的，是大企业自身在走下坡路，而免死金牌却不是人人都有：

在企业困难时，不创造价值的管培生就会进入裁员的第一梯队。

管培生就像一座围城，很多人挤破头进来，却又加速离开，即便代价是珍贵的应届生身份。

据中智的《2024届高校毕业生就业蓝皮书》，2024届毕业生试用期转正留存率在90% 以上的企业占比75%，而管培生留用比例在90% 以上的企业占比不到两成 [7]，换句话说，相比试用期转正的毕业生，管培生最终留在企业的概率明显更低。

即使留用了，管培生不是“卷生卷死”后被优化，就是面临没岗可晋的尴尬，晋升机会远不如想象的多。企业的管培生晋升比例集中在11%-30% 之间，晋升比过半的企业仅占14%，“直通高管”更像一场淋漓尽致的职场诈骗。

招聘广告铺天盖地，成功故事越来越少，沦为耗材的管培生越来越多。

但对于更多在秋招颗粒无收的毕业生来说，比上班打杂更痛苦的是无班可上，不管岗位是馅饼还是陷阱，先把 offer 拿到手再说。

参考资料

[1] 姚绿冬. (2023). 先备后用：管理人才培养之策. 人力资源, (19), 44-46.

[2] 韩哲熙. (2024). “变味”的管培生项目. 第一财经YiMagazine. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/O-EYGWBl9XhtbP_6eFkzgA.

[3] 祝剑禾. (2014). 【人物】“独裁者”刘强东：又要钱又要权，最满意管培生计划. 融中财经. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/km6-iomsvKMYrlT37t85Kw.

[4] 王雨佳. (2016). 深度 | “刘校长”的干部制度：神秘的京东管培生.  中国企业家杂志. Retrieved 21 December 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/Uwk1c2gWVMszwTQwwIMdEg.

[5] 领英. (2024). 2024中国留学生归国求职洞察报告.

[6] 韦莱韬悦. (2022). 韦莱韬悦人力资源管理季刊（2022年冬季刊）.

[7] 中智集团. (2024). 2024届高校毕业生就业蓝皮书.

[8] 闫涛. (2010). 论管理培训生制度的完善——以M公司为例. 企业经济, (10), 70-72.

[9] 王平, & 陈丽英. (2007). 企业如何实施管理培训生计划——以香格里拉酒店集团为例. 中国人力资源开发, (1), 77-80.

[10] 张芳, & 余文花. (2005). 近看管理培训生制度. 当代经理人, (5), 117-118.

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